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NEU!
TRAINING &
COACHING
Resilienz als ERFOLGSFAKTOR: ADAPTIV auf Krisen reagieren
TRANSFORMATION TIME
- In einer sich immer schneller wandelnden Welt müssen Unternehmen adaptiv auf Krisen und Veränderungen reagieren, um erfolgreich zu sein.
- Bloße operative Exzellenz & Komplexitätsreduktion sind nicht mehr ausreichend für den Umgang mit systemischen Krisen, wie sie aktuell und zukünftig auftreten.
- Statt uns für einzelne Ansätze (wie z.B. Lean oder Agile) entscheiden zu müssen, nutzen wir die besten Ideen aus jedem Ansatz - und personalisieren diese genau für Dein Unternehmensumfeld.
- Durch Integration & Einbettung in ein maßgeschneidertes Implementierungs- & Lernmodell stärken wir die Fähigkeit Deines Unternehmens, adaptiv auf Krisen & Veränderungen zu reagieren und setzen wirksame Verbesserungen & Neuentwicklungen sofort um.
TRANSFORMATION TIME: ZEHNKÄMPFER Praxisausbildung
Probleme aus
Anwender-/Nutzersicht
lösen und neue Ideen
mit viel Kreativität
entwickeln
Anwender-/Nutzersicht
lösen und neue Ideen
mit viel Kreativität
entwickeln
Produkt- &
Prozessqualität
systematisch verbessern
und qualitätsbezogene
Kosten minimieren
Prozessqualität
systematisch verbessern
und qualitätsbezogene
Kosten minimieren
Unternehmensprozesse
mit datengetriebenen
Methoden
wirksam & nachhaltig
vereinfachen
mit datengetriebenen
Methoden
wirksam & nachhaltig
vereinfachen
Prozess-
und Kulturveränderung
mit maximaler
Akzeptanz
und Beteiligung erzielen
und Kulturveränderung
mit maximaler
Akzeptanz
und Beteiligung erzielen
Einfache und komplexe
technische Produktfehler
schnell & ohne
Umwege lösen
technische Produktfehler
schnell & ohne
Umwege lösen
Ressourceneffizienz bzgl.
CO2 & Kosten
durch Vermeidung
unnötiger Verbräuche &
Aufwände erzielen
CO2 & Kosten
durch Vermeidung
unnötiger Verbräuche &
Aufwände erzielen
Mitarbeiter für
kontinuierliche
Verbesserung
stärken und
effektive Führung
vor Ort ermöglichen
kontinuierliche
Verbesserung
stärken und
effektive Führung
vor Ort ermöglichen
Das Unternehmen
nach dem Vorbild
des Toyota
Produktionssystems
gestalten
nach dem Vorbild
des Toyota
Produktionssystems
gestalten
Ein vorgegebenes Ziel
im komplexen und
sich schnell verändernden
Umfeld iterativ erreichen
im komplexen und
sich schnell verändernden
Umfeld iterativ erreichen
Robuste
und fehlerfreie
Produkte &
Prozesse mit
datengetriebenen
Methoden entwickeln
und fehlerfreie
Produkte &
Prozesse mit
datengetriebenen
Methoden entwickeln
ZEHNKÄMPFER im Unternehmen etablieren
Neu
DENKEN
Schlagkräftige Ansätze & Prinzipien, um sich in volatilen Zeiten beweglich & zukunftsfähig aufzustellen
HANDS-ON-Orientierung
Etablieren einer Trial-and-Error-Mentalität mit starker Unsicherheitskompetenz & konstruktivem Umgang mit "unknown unknowns“
Datenanalyse & DIGITALISIERUNG
Ursache & Wirkung in der Tiefe verstehen und Abläufe intelligent vernetzen
Ökologische NACHHALTIGKEIT
DIe Beziehung Gesellschaft, Mensch & Natur mit Effizienz & Kostenreduzierung verbinden
RESILIENZ ermöglichen
Mit wechselnden Prioritäten umgehen inkl. flexiblere Reaktionen auf Marktunsicherheiten
ZEHN
KÄMPFER
SOFORTIGE Umsetzung
Das vermittelte Wissen in Workshops, fokussierten Projekten & gelebten täglichen Routinen sofort umsetzen
WIR
Kultur
Mitarbeiter in die Lage versetzen, Eigenverantwortung zu übernehmen und kollektive Lernschleifen ermöglichen
SPEED & Flexibilität
Experimentierfreude & Veränderung erlauben und die Anschlussfähigkeit erhöhen
Richtungsweisende ENTSCHEIDUNGEN
Datengetriebene Nachweise und Z.D.F. nutzen statt Vermutungen & Unsicherheit
Ganzheitlich VERBESSERN
Verbesserungen & neue Prozesse ermöglichen, bei denen stets das große Ganze im Blick bleibt
Massgeschneiderte Adaption
Wir analysieren das Umfeld Deines Unternehmens und rücken die Fähigkeit, adaptiv auf Krisen zu reagieren, in den Mittelpunkt:
MUSTERUNTERNEHMEN 1
- Lieferschwierigkeiten bewältigen (z.B. Chipkrise)
- Produktionsrückverlagerung methodisch absichern
- Problemlösegeschwindigkeit erhöhen
- Eigenverantwortung & Führung vor Ort stärken
Wir machen Transformations-Handlungsfelder bearbeitbar, z.B. durch Einsatz von Green Lean-Methoden, um Kosten- und CO2-Ziele gleichermaßen zu erreichen:
MUSTERUNTERNEHMEN 2
- Qualitätskrise meistern
- Qualitätskosten deutlich reduzieren
- Wettbewerbsfähigkeit steigern
- Qualität in früher Entwicklungsphase absichern & Kundennutzen optimieren
- Unnötige Energieverbräuche und CO2-Emmissionen reduzieren
Wir vermitteln passgenaue Techniken & Ansätze, um den Bereich des Gewohnten zu verlassen, anstehende Herausforderungen & Ziele zu bewältigen und Zukunftsfragen zu beantworten:
MUSTERUNTERNEHMEN 3
- Auf Marktunsicherheiten & geänderte Kundenanforderungen reagieren
- Neue Produkte in Produktionslinien integrieren
- Wettbewerbsfähigkeit steigern
- Produktion digitalisieren
- Produktentwicklung beschleunigen
- Prozesse flexibilisieren & Durchlaufzeiten reduzieren
- CO2-Bilanz verbessern
Unsere RESILIENZ-PRINZIPIEN, um adaptiv auf Krisen zu reagieren
-
Resilienz & Beweglichkeit mit operativer Exzellenz & Komplexitätsreduktion verbinden
"Die richtigen Dinge tun“ und „die Dinge richtig tun“ -
Kollektive Krisen als Sprung in innovative Neuerfindungen & Verbesserungen nutzen
Neuerfindungen & kreative Verbesserungen statt Status Quo -
Lernschleifen ermöglichen durch Experimente und konstruktiven Umgang mit Fehlern
Komplexität statt Linearität -
Vertrauen & schlagkräftige Methoden als Basis nutzen
selbständiges und eigenverantwortliches „Unternehmen“ statt „Unterlassen“ -
Zur Lösung gesellschaftlicher & ökologischer Herausforderungen aktiv beitragen
Kreislaufwirtschaft & Energieeffizienz statt Abfallwirtschaft & Verschwendung
IN ZWEI SCHRITTEN zur unternehmensspezifischen Zehnkämpfer Ausbildung mit sofortiger Praxisausführung
1. Durchführung eines Resilienz-Assessments
- Identifikation der zu stärkenden Fähigkeiten im Unternehmen
- Auswahl der auszuführenden Projekte, Workshops und täglichen Routinen
- Festlegung der dafür benötigten methodischen Disziplinen & Werkzeuge
2. Kundenspezifische Inhouse-Praxisausbildung mit SOFORTIGER Praxisanwendung
- Kaizen-WORKSHOPS mit kollektiven Lernschleifen
- Durchbruch-PROJEKTE mit neuartigen Ansätzen
- Gelebte tägliche ROUTINEN zur kollektiven Verbesserung im Tagesgeschäft
Beispiele für Zehnkämpfer-Tools, um CO2– und Energieverbräuche deutlich zu reduzieren
- Sankey-Diagramm, um Energieflüsse bzgl. Quellen & Verbraucher transparent zu machen + Basis für tiefere Analysen
- Analyse des Abschaltverhaltens, um schnell umsetzbare Verbesserungen zu erzielen
- Energetische Bewertung / Energielandkarte / Energie-Wertstrom, um die Ressourceneffizienz bzgl. CO2, Energie, Wasser & Abfall systematisch zu analysieren & mit wenigen hochwirksamen Maßnahmen zu maximieren
