Lean Six Sigma für kleine Unternehmen: Konzentriere Dich auf Dinge, die wirklich wichtig sind

Kleine Unternehmen müssen sich auf das konzentrieren, was für ihren Erfolg und ihre Kunden entscheidend ist! Ein begehrtes, wettbewerbsfähiges Produkt mit exzellenter Qualität, Kundentreue und ein hervorragender Service sind Beispiele für Dinge, die erfolgskritisch sind.

Warum Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma hilft Unternehmen, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich den Unterschied macht, um

Umsätze, Qualität & Ausbringung zu steigern
Ineffizienzen zu verringern
die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu fördern, um gestärkt aus Krisen hervorzugehen.

Die Prinzipien, Methoden und Verfahrensweisen von Lean Management & Six Sigma sind aufgrund ihrer Herkunft stark durch Großunternehmen wie Toyota, Motorola und General Electric geprägt.

Tatsächlich ist der Lean Six Sigma-Ansatz für kleine und große Unternehmen gleichermaßen geeignet – vorausgesetzt grundlegende Besonderheiten der Unternehmensgröße werden bei der Implementierung berücksichtigt.

Was kennzeichnet die tägliche Arbeit in kleinen ggü. großen Unternehmen?

Kleines Unternehmen

Wenige Hierarchieebenen & kurze Entscheidungswege
Mitarbeiter sind näher am Kunden
Starke Überlagerung mit dem Tagesgeschäft (Zusatzbelastung für die Mitarbeiter)
Enger persönlicher Kontakt zwischen Mitarbeitern
Tendenziell keine oder nur kleine Budgets
Neues Wissen durch Blogs & Netzwerktreffen
Der eigene Beitrag am Unternehmenserfolg ist für MA häufig spürbar
Wenige IT-Systeme und geringere Datenmengen
Keine/wenig Stellvertreter, Mitarbeiter sind teilweise unverzichtbar
Breite Arbeitsgebiete & „Hands-on-Mentalität“

Großunternehmen

Viele Hierarchieebenen & lange Abstimmungen
Mitarbeiter sind oft fern vom Kunden
Spezialisierte Teams für Projekte & Initiativen (freigestellt vom Tagesgeschäft)
Die linke Hand weiß manchmal nicht, was die rechte tut
Teileweise große Budgets vorhanden
Neues Wissen durch externe Berater
Der eigene Beitrag am Unternehmenserfolg ist oft nicht transparent
Viele IT-Systeme und große Datenmengen
Vertreterregelung / nahezu jeder ist mehr oder weniger ersetzbar
Hohe Arbeitsteilung

Worauf müssen wir uns fokussieren, um Lean Six Sigma besonders in kleinen Unternehmen zu einer echten Erfolgsgeschichte zu machen?

Mit minimalem Ressourceneinsatz schnelle Erfolge erzielen
Einfachste Anwendbarkeit im Tagesgeschäft – auch ohne zeitliche Freistellung der Mitarbeiter
Pragmatische „Hands-on-Ansätze“ mit hoher Akzeptanz zur sofortigen Umsetzung
Analysemethoden für kleine Stichproben, die auch ohne vorhandene historische Daten einsetzbar sind
Hochwirksame Lernschleifen ermöglichen, z.B. durch Vernetzung mit Erfahrungsträgern aus anderen Unternehmen
Das Erfolgsmodell des gut geführten Handwerksbetriebs perfektionieren

Wie kann eine Lean Six Sigma-Qualifizierung maßgeschneidert für kleine Unternehmen implementiert werden?

Relevante Themenauswahl: Bearbeitung von Themen im eigenen Verantwortungsbereich, die die Ausbildungskosten um ein Vielfaches amortisieren
Sehr starke Praxisorientierung: Die Problemstellung der Teilnehmer wird zum Schulungsinhalt
Komplexitätsreduzierung: Beschleunigte Projekt- & Workshop-Ausführung durch konsequentes Scoping nach dem Pareto-Prinzip
Zeit für Verbesserung schaffen: Die Optimierung besonders zeitintensiver Tätigkeiten hat Vorrang
Maßgeschneiderte Trainingsinhalte: Vermittlung jener Tools & Ansätze, die für die erfolgreiche Bearbeitung der Themenstellungen tatsächlich benötigt werden
Ans Tagesgeschäft angepasste Trainingsdurchführung: Viele kurze und inhaltlich fokussierte Trainingsmodule
Sofortige Anwendung: Sofortige praktische Umsetzung des frisch Erlernten bereits während dem Training
Didaktik & Akzeptanz: Einfach Erklärungen ohne Anglizismen und komplizierte Ausdrücke
Kurzzyklische Reaktion auf Ressourcenengpässe: Implementierung visueller Steuerungsmethoden in einem Obeya-Raum
Erfolgsabsicherung: Begleitende methodische Coachings zur Sicherstellung der Praxisadaption und wirksamen Umsetzung
Hochwirksamer Wissensaufbau: Durch unternehmensübergreifend vernetzte Experten in einer Lean Six Sigma Business Community inkl. Nutzung von Blogs, Videos & Best Practice-Ansätzen

Welche Lean Six Sigma-Ziele stehen bei kleinen Unternehmen besonders häufig im Vordergrund?

Geringere Betriebskosten und verbesserter Cashflow
Mit vorhanden Ressourcen deutlich effektiver sein
Produkte oder Dienstleistungen in perfekter Qualität an die Kunden liefern
Stärkere Konzentration auf die Bedürfnisse der Kunden
Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren
Das Unternehmen erweitern und/oder die Flexibilität deutlich erhöhen, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen

Du bist Geschäftsführer eines Unternehmens und möchtest abends pünktlich nach Hause gehen & darauf vertrauen, dass die Dinge auch ohne Dich / Dein Führungsteam funktionieren?

Buche eine maßgeschneiderte Praxisausbildung, bei der die Problemstellung zum Schulungsinhalt wird, deren Lösung die Ausbildungskosten garantiert mehrfach amortisiert.

Du bist begeistert von Lean Six Sigma – oder Du möchtest z.B. als Student an unseren Praxistrainings teilnehmen?

Wir sind sozial engagiert und ermöglichen u. a. Studenten, an Trainings unserer Kunden kostenlos teilzunehmen, sofern der Kunde dies gestattet.